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Tânia Silveira — Estrategista de Marcas de Moda
Tânia Silveira

Tânia Silveira

Estratégia marcas de moda & negócios Têxteis

Não és ignorada por falta de qualidade.
És ignorada por falta de posicionamento.

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Estratégia para marcas de moda e negócios têxteis

Cresce com critério e toma decisões estratégicas na tua marca de moda.

Enquanto estás presa no operacional, as decisões estratégicas ficam sempre para depois. Eu não dou dicas. Desenho a estrutura que te permite sair daí e gerir a tua marca com critério.

Candidatar-me ao diagnóstico estratégico

Trabalho com marcas que querem crescimento sustentável. Sem improviso. Sem ruído.
Se procuras atalhos, hacks ou fórmulas rápidas, este não é o sítio certo.

Tânia Silveira — Estrategista de Marcas de Moda
Serviços

Soluções para cada fase

Escolhe o ponto de entrada certo. Eu faço o resto: estrutura, critério e decisão.

Análise

Diagnóstico Estratégico

Sessão para analisar o estado da marca de moda e negócio têxtil e identificar o bloqueio que trava o crescimento.

Clareza sobre posicionamento, produto e decisões que precisam de acontecer primeiro.

30 minutos

Candidatar-me →
Programa

Método FIBRA

Estrutura estratégica para marcas de moda que querem crescer com direção e consistência.

Trabalha produto, margem, posicionamento, comunicação e mentalidade CEO.

6 meses acompanhamento

Candidatar-me ao Método FIBRA →
Consultoria

Consultoria Tafetá 360

Intervenção estratégica para negócios com base criada que precisam optimizar produto, margem e estratégia comercial.

Direcção clara para escalar a marca com estrutura.

120 minutos horas + 60 minutos comigo

Agendar →
Ferramentas Estratégicas

Lista Estratégica de Fornecedores

Nem todas as decisões exigem acompanhamento contínuo. Algumas exigem apenas acesso à informação certa, no momento certo.

Apoia decisões de produto e produção — quando já sabes o que precisas decidir e queres reduzir risco, tempo e erro.

Inclui: Revenda · Malhas e tecidos · Confecção · Acabamentos

Organizado por critério de decisão. Não substitui diagnóstico nem acompanhamento estratégico.

Esta lista é:

  • Uma ferramenta de apoio à decisão
  • Um atalho para a informação, não para a estratégia

Esta lista não é:

  • Um substituto de diagnóstico
  • Um plano de crescimento
Lista Estratégica de Fornecedores
Contactos

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